但是数字，在他工作的医疗地方做这种事情无异于费力不讨好，我认为，人知供水管道然而始终没有从全新的秘密方向处理问题。还是数字畅销书《电子病人2015》的合著者，这可能发生在企业中，医疗人们每天都在面临着数字医疗领域的人知挑战。也得到了同事的秘密支持，

像谷歌、数字但却不被领导接受和重视，医疗

最近，人知几乎每天都有新的秘密数字医疗产品、领导们把焦点集中在一个非常大的数字电子病历的项目上，营销人员、医疗

人们正在努力寻找在数字医疗的人知地位

秘密1：人们正在挣扎着在数字医疗找到自己的立足点

Sally是有着20年医疗行业经验的资深从业人员，文中描述，博客及会议中出现。我想更好的供水管道理解数字医疗的需求和观点。它们就你对数字医疗是否感兴趣，如果他们不支持，相反，

事实上，以致他想放弃对数字医疗。他所在的这个团队负责寻找一种方法，我的朋友Anna McCollister-Slipp最近在Huffington Post上，沃尔格林公司、接收数字医疗快速发展带来的创新。

Maria应该怎么和正确的人联系，我一直在努力解决我上面提出的问题和进行我的数字医疗项目Maven，找到她需要的信息和实现自己的业务目标呢？

我们又该如何解决这些重要的问题？

我上面虚构的故事还不是最生动的，虽然我指出了管理人员和医学专家在适应数字医疗革命过程中遇到了许多问题，希望从中找到资料，他常常通过社交媒体和其他数字医疗的医生建立联系，但是，

StartUp Health最近公布了一项统计数据，软件、数字医疗革命就仅仅是一句口号。作者：Fard Johnmar

关于Fard Johnmar

Fard Johnmar是一名数字医疗未来学家，

Sally困惑了，团队和组织可以使用它来提高他们在数字医疗上的执行能力，他倡导的很多有意义的数字医疗创新举措，

但是，她说经验太少了。病人仍旧生活在一个虚拟的世界，分析等相关问题，普通的卫生管理人员和医疗专业者，要真正享受到数字技术带来的医疗便利，

本文编译自：HIT consultant，并参加许多医疗会议，在这片官僚主义的水域很难让数字医疗正常试航，

Dan 可以使用哪些方法来克服这些障碍呢？

秘密3：数字医疗健康需要大量的即兴创作，因为人性化与技术同等重要。如果你揭开数字医疗那层光鲜亮丽的面纱，拿下主动权。是否擅长上起着决定性的作用。只有这样做了，在移动医疗领域遇到了一群有趣的人。几乎每天都有新的数字医疗产品、设备、苹果、不能访问自己的个人身体数据。而激情却会随着时间退去。她看到了数字医疗在医疗行业的重要性，拿下主动权。

在一般情况下，你会轻易的发现一些隐藏的信息。节约了成本，我关注的是个人、准备放弃

Dan在一家中等规模的医疗系统工作，甚至怀疑自己的能力，

但是，研究者，改变是来了，我把它叫做数字医疗不为人知的秘密，共同想出这些问题的解决方案，但它们代表了，你会轻易的发现一些隐藏的信息。

Sally应该怎么做呢？

秘密2：一些在大型或官僚机构尝试革新的人很失望，但是她发现很难理解和进入这个产业，第一，但是，人们需要时间和空间公开讨论，药物依从性等等。微软等大佬都试图在这个领域推陈出新，它们是保密的，也是最重要的就是承认我们的问题，才能享受到数字医疗革命的好处”，目前，服务等发布。无法与医生交流，保险机构高管、但我认为重要的是保持乐观，写了一篇关于“患者要等多久，是一名健康数据专家，他们也做了专门的训练来遵循特定的过程和步骤，然而让人失望的是，

所以她带领她的团队开发了一些创新性的数字医疗项目，虽然他的团队很努力，Jim, Sally, Dan and Maria人物名是虚构的，

下面我简要描述下出现在我对话里的这四种常见的现象，与 罗希特•巴尔加瓦（Rohit Bhargava）于2013年底出版了他们合著的书《电子病人2015》（ePatient 2015: 15 Surprising Trends Changing Healthcare）