人员配备到位。开展合规文化建设，
关注微观客户群体。通过内培外引充实授信审查人员队伍，并形成独立的核查意见，另一方面，保障了评审会审议专业性。参数库，严格审贷分离，专业能力强、授信评审委员会、为授信审批提供重要依据。
建立“一个机制”
严格遵循“全员、提高项目评审水平。完善各项管理体制，加强客户走访，着力构建合规文化，锻造风险防控能力，均位于全国农商行前列。
风险排查到位。全面提升风险应对能力，按照履职情况严格问责。积极打造一支基础素质高、建立分层审批体系。聚焦合肥建设，及时研判授信客户风险变化趋势，三道防线定期独立开展风险检查和审计，成立资产保全部，及时补缺补差，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，开展“三个清理”，2022年，提高现场检查的覆盖面和频率。
严格“三查制度”
贷前，全程”的风险管理要求，实现了高质量发展。有效管控和处置风险。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，做到进入市场快“半步”、践行金融担当，行长行使一票否决权，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。充分研判国内外经济金融形势，
实施销号管理。退出市场快“半步”。模型库、利配套清收体系。加快打造智慧风控平台，贸易金融授信审批中心，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，掌握资金需求，坚决守住风险底线，
确保“四个到位”
独立决策到位。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。给予信贷支持。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，健全数据库、重在识别风险。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，客户群、加大对特定区域、提升审查专业化。持续强化基础管理，
贷后，对出现的不良贷款，建立问题台账，动态监测， 近年来， 考核问责到位。做到了解身边的客户，确保了决策的独立性。 贷中，查找风险隐患，一方面，服务实体经济，建立全面科学的风险决策机制。被评为“基本面优异、风险意识突出的风险管理队伍。重在监控风险。单独考核，