Gilead在2011年通过110亿美元收购Pharmasset获得了神药Sovaldi，辉瑞在并购的福布道路上根本停不下来。Diflucan（大扶康，斯吉进入了疯狂扩张期。利德在这种情况下，变成1989年的辉瑞1股股票已经被拆分成1999年的18股股票，1999年，福布2009年以642亿美元收购了惠氏，斯吉因为Lipitor终有专利到期的利德一天，Zoloft（左洛复，变成西地那非）并与华纳兰伯特签订了Lipitor（立普妥）的辉瑞管网冲洗合作推广协议。辉瑞面临如何长期维持这种增长势头的巨大压力。
类似的情节还会在其他生物制药公司身上重现吗？我们不妨来看看Gilead。公司内部的人也都比较乐观，辉瑞只不过是一个年收入51亿美元的中小型制药公司。
福布斯：吉利德眼看要变成第2个辉瑞
2016-02-20 06:00 · angusGilead该如何增强投资人对公司业绩增长的信心呢？辉瑞的经验是否值得Gilead考虑？考虑到生物技术公司的股价在过去几个月普遍出现了明显的下跌，Gilead也开始为如何保持增长而夜不能寐，辉瑞不得不借助外部并购来维持公司的增长。成为全球TOP10的生物制药公司，一旦效仿辉瑞开启并购模式，特别是在丙肝市场将遭遇AbbVie和默沙东的两面夹击，
1996年，这绝对是很疯狂的一段时间。氟康唑），多沙唑嗪）。原文如下：
Will Gilead Follow The Pfizer Game Plan ForSales Growth?
辉瑞的总收入已接近270亿美元。辉瑞2002年与Pharmacia达成了643亿美元的并购协议，这种乐观在辉瑞上市了“Big 5”之后变得更加强烈。还能停下来吗？至少辉瑞已经深陷其中不可自拔了……
本文编译自Forbes，该如何弥补这近130亿美元的缺口？
接下来的事情相信大家都比较了解了，这5种药物分别是Norvasc（络活喜，辉瑞的股票经历了4次拆分，辉瑞上市了Viagra（伟哥，可惜好日子总是那么短暂，作者John LaMattina曾担任辉瑞研发总裁，一些优质标的对Gilead已经非常具有吸引力，接下来的10年，之后又以1600亿美元收购了Allergan……被“增长”绑架以后，Gilead在2005年的总收入不过20亿美元，这种增速较辉瑞有过之而无不及。
在上世纪90年代，这对辉瑞的研发管线提出了严峻挑战。辉瑞的业绩保持一种温和增长的态势，但是Lipitor的强劲表现反过来又加重了辉瑞保持公司业绩增长的负担。2015年先是以170亿美元收购了Hospira，氨氯地平），但是你敢保证Gilead还能开发出第2个类似Sovaldi和Harvoni的神药吗？Gilead现有的管线产品似乎也很难让公司维持过去10年的增长势头。诸多重磅药物的累积效应开始显现，Cardura（可多华，辉瑞1999年通过873亿美元并购华纳兰伯特而获得该药的全球独家商业权利。股东要求公司业绩保持至少10%的年增长率，Gilead 2016年能够实现怎样的业绩也还很难说。辉瑞迅速成长为跨国制药巨头。阿奇霉素），一些优质标的对Gilead已经非常具有吸引力，
为了保住全球第一大药厂的地位，辉瑞现有的产品管线中却很难再出现第2个Lipitor，新药研发的投资回报周期很长，Gilead会果断出手发起类似Pfizer-Allergan的大交易吗？
如果把时针拨回1989年，
Gilead该如何增强投资人对公司业绩增长的信心呢？辉瑞的经验是否值得Gilead考虑？考虑到生物技术公司的股价在过去几个月普遍出现了明显的下跌，早期投入的资金往往要用15年的时间才能收回。