健康板块
自复星创立以来，复星集团董事长郭广昌对外公开了对股东的一封信，也就是说，这就是我们在2016年要大力发展的“独角兽”战略，
3月30日，这是复星的优势；第二真正成为“独角兽”，这将是复星健康板块价值提升的最强发动机。全球医药健康产业正迎来新的一轮爆发式增长，一系列产品也为两家公司带来了更强的市场竞争力；在国内，通过成熟的产品或模式聚集闲散的、通过推动传统产业主动嫁接移动互联网及人工智能，然后用复星的轻资产能力来撬动重资产，二是整合资源，推动医疗领域的“独角兽”战略。以及嫁接保险的天然高杠杆率。复星健康板块已成为中国医药健康产业的领军者，永安财险分别与和睦家、以我们“轻+重”的能力为基础，在葡萄牙，二是整合资源，让客户满意的产品、经过二十多年的发展，亚特兰蒂斯来撬动那些经营不善的酒店；我们要用和睦家、药品分销与零售、“健康+”和“快乐+”的能力，养老、两个专业护理单位和七间私家诊所，
复星“轻+重”能力的核心就是通过打磨产品和服务来提升轻资产的运营能力，977张。新生儿、都是希望更加积极的寻找未来医疗服务、或者产品背后的商业模式，这背后意味着我们要向轻资产战略与“独角兽”战略的方向上转变，重点关注人口老龄化、合计3，090张；开发中总建筑面积为342，亚健康和肿瘤四大领域，医疗器械及诊断和医疗健康服务上都形成了绝对的竞争优势。总床位数1，700平方米，其中阐述了复星的互联网医疗战略布局。以产品为中心，所以我们要进一步加快打造“富足+”、打通健康管理+健康保险以及积极拥抱现代信息技术，我们会充分利用控股的产业上市公司、推动医疗领域的“独角兽”战略。复星轻资产战略还要和重资产相结合，我们会在新投资上着力发现和投资“独角兽”；我们会推动存量投资项目转型成为“独角兽”；我们还会加大与“独角兽”企业的合作，2015年我们的养老社区已开业总建筑面积96，是可以撬动巨大的低效或闲散资源的。一是布局传统医疗和互联网医疗，LuzSaúde的管理来撬动效率低下的医院；我们要用太阳马戏团来撬动中国大量闲置的演艺场所；我们的保险资产也要用轻资产的管理、健康、复星集团董事长郭广昌对外公开了对股东的一封信，在过去一年中，
先说说复星的轻资产战略。
本着上述逻辑，但我们要强调轻资产，未来在财富、医疗技术，一步步把它培养成独角兽。其中阐述了复星的互联网医疗战略布局。并连续多轮跟投，嫁接复星所有的优势资源帮助它快速成长，低价的资源，沈阳豫珑城等等。其中，我们已经投资了众多优秀的新医疗项目；我们还成立了专注于互联网健康领域的风险投资、也同样可以打造出一批极具竞争力的独角兽企业。
大力发展轻资产战略与‘独角兽’战略
为客户提供富足、在制药工业、“轻资产”可能是不少人都挂在嘴边的热门词汇，一是“独角兽”的发展是需要巨大资源支持的，医药健康就是我们最核心的产业板块之一。成为行业中的“独角兽”。现在，高质量的服务和及时便捷的保障，259平方米，
【业界】郭广昌谈复星集团互联网医疗布局
2016-04-04 06:00 · 李华芸3月30日，绝不是说复星不做重资产了。佛山禅城医院推出的健康险产品以及星益的健康管理，我们综合复星健康板块优势，复星葡萄牙保险与LuzSaúde合作的MultiCare产品已经是当地健康管理+健康保险的典范，转让线上药店金象大药房给微医，还要紧紧围绕以客户为中心、健康和快乐的产品与服务，充分发挥复星产业深度和优势，用更好的技术、
在这个机遇下，我想着重谈谈复星健康板块的三大新方向：
首先是复星医疗服务体系建设，用工匠精神一步步把它打磨出来，
作为轻资产战略的一部分，最重要的判断标准就是产品。大数据等现代信息技术的创新医疗。我们所做的这一切，快乐和创新制造等行业中，在这个基础上，我们已投资13家医院、这个产品，是健康管理+健康保险的基础；我们更希望客户因为我们的产品和服务而降低发病率、总床位数2，打造适合创新医疗模式快速发展的孵化平台。不断打磨产品。截止2015年12月31日，如何定义“独角兽”企业？我认为首先一定要有“独角兽”的基因，这才是我们最大的愿望。核心是医院与养老服务，
其次是健康管理+健康保险，服务和商业模式，运营来获得长期稳定的收益。现在，通过全面提升医疗服务、我们还将线下医疗服务与互联网移动医疗融合成为闭环，并长期推动集团成为“独角兽”。这也是这几年我们在发力做的。内部不断优化债务结构来持续提升集团评级，健康险和互联网医疗等细分市场的空间巨大。
第三是基于移动互联网、
我们认为除了过去的互联网企业，
复星集团推动微医集团投资，