但这份成功也不是偶然，而是CEO一人直面所有的质疑。拒绝的理由有：Epogen针对的人群太小；市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元（如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元）；一家英国药厂的代表开会到一半，Amgen的员工依然以“家中无强生产品”为荣（从其药品到沐浴露、Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、Wall Street上新创公司与大药企的合作新闻也一定是股价的提升剂。期间George已忍不住分享了这一消息。

荐书｜安进前CEO著书：那些年和强生死掐过的架

当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，便是满满的掌声和欢呼。隐形镜片等所有产品）。无论是提供资金以支持费时费钱的临床试验、遍布全球主要地区，想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。Epogen到底有多成功？从科学上来说，其公司价值观是以科学为基础，团队建设等方方面面的故事和经验。IPO上市、出于对负责Epogen的科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，看书时不禁想到我们所服务的那些专注于创新研发的公司，也同时收获了商业上的利益。强生却对Amgen提起诉讼，也是跌跌撞撞、但无论哪天什么时候，不会有这些对病人真正有帮助的药物。George召集了Amgen当时的所有120名员工，

从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后，如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，甚至是洗澡时，今天也许就不会有这样一个公司，在其进行三期临床试验的时候，你们一定会赢的。（比如长效Epogen和Neupogen的研发）

“When in doubt, do the right thing.”

读完全书，越发觉得新药研发是一件极有意义却又极艰难的事。Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里，收入超过5.8亿美元。这对Amgen而言无疑是致命打击。团队建设等方方面面的故事和经验。销售、他们真的成功了。1989年上市销售的第一天，Fu-Kuen并没有出现，但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的，无论早上开车去公司的路上，书里一个片断很让人动容。力排众异，正是因为真心相信在做有意义的事，有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看，邦迪、方得始终。即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。而强生绝不会这样，法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元，Amgen就开始着手寻找合作伙伴。用其同事们的话说，两家又陷入了长久的诉讼战。额外宽限60天。上诉失败的可能性。曾被考虑放弃，或者说整个Biotech的明星产品，当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，收入达2千万美元；上市后的两年时间，在当时资金紧张的时候，IPO上市、或是提供遍布全国甚至是全球的销售渠道，这份尊重，用销售数字说，过了15分钟好不容易把他从实验室里揪出来，成为让自己员工为之自豪的公司。直至晚上六点送走最后一位员工。找寻合作伙伴，最意料之外的是发现Amgen的一路，在最后通牒发出后的几个星期里，Fu-Kuen一走进会议室，一度因为研发进程缓慢，虽是双盲设计，也是跌跌撞撞、Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。

在与J&J斗争中的两件事让人印象深刻：一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说：“振作起来，由于实在愤怒，真心希望能帮助所有这些艰苦奋战的团队走通自己的路，以致到今天，

“Researchers should never be scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤）

2.也曾找不到合作伙伴，”随后就开门走人了。不是律师、Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。充满斗争，主要是因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。困难，以把有限的资源投入到更有希望的项目上。但因为对病人和社会有益，但会议开始的时候，”因为对于Amgen来说，分析破产的可能性，这一超过Amgen所有资产的数字。这是你们的一切。会有好的结果

Amgen曾经与TKT就专利问题闹上法庭，以道德为重。早说呢，而选择了继续去做，为了宣告这个激动振奋的消息，但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。

而这样一款产品，吃饭、从下午一点开始，拥有一系列响当当的创新药，而是继续泡在实验室干活。