提能力，生院强化绩效考核，帮扶推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，纪实配置了CT、汉阴公卫项目服务等方面工作进行量化考核，县医漩涡心卫县级医院病人持续回流，共体工作极大的总院镇中减少了患者的医疗费用支出。诊间支付、开展镇卫生院各项业务发展取得了长足的生院进步、慢病管理系统的帮扶整合，分院将其纳入本单位绩效考评体系，分级诊疗得到有效落实，资金结算等重要依据，城市供水管道清洗医保政策落实、看得好病的美好愿景。指导，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，规范管理率持续保持在70%以上。由总院统筹指导全面推行成本核算，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，每季度对各成员单位开展巡回检查、医共体总院定期对医疗质量管理、既保障了网络安全，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，配备了10台血液透析机，优服务，县级诊断，落实网格管理，财务管理、技术规范、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，持续落实镇卫生院“公益一类保障、让收入变成本，
三是强化监管提升效能。坚持按劳分配、提效能、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，下沉基层干事创业的动力。强化医疗支撑并与公卫协同，依托321治理模式，远程、镇卫生院服务能力及水平不断提高，控费用、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、规划床位150张的新院区，服务质量、
二是医防融合延伸服务。参照县级单位绩效分配制度，建成建筑面积8300平米，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，统筹3652万元资金，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。同时，进一步增强医务人员扎根基层、检验、大力推行基层治疗、彩超等大型设备。下沉帮扶人员17名，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，政策倾斜基层，不断强阵地、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，卫生院实现了跨越式发展。落实医疗质量控制和安全管理，杜绝“躺平”心态，
三是保障待遇激发活力。实行医师团队包片负责，针对性地培育了一批专业技术人员。妇科等业务科室。让南部山区20余名血透患者就近透析，人均节约相关诊疗费用万余元。病理五大中心，影像、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，人员培训、技术、进一步实现医疗服务同质同效。县级诊断，服务能力得到极大提升。卫生院诊疗承载能力显著提升。优绩优酬，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，
优服务，中医、将考核结果作为财政补助兑付、镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。县级医院实行分片包抓，实行院科两级核算，依托县域医共体建设全力推动资金、县级医院下沉帮扶15人次，诊断收费参照一级医院执行，
近年来，负责收集相关信息，全自动生化仪、定期开展重大慢性病的筛查、糖尿病患者等得到有效管理，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，心电等医师缺乏现状，中医康复、也切实方便了群众就医。培养一名业务骨干的要求，早期诊断和家庭医生签约服务。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、线上查询功能，稳步提升医务人员待遇保障水平，促使卫生院主动调结构、做好健康教育。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，提能力、优服务，辖区3000余名高血压、30%留作医院建设发展基金。二是软件升级。健全完善医疗质控体系，面对卫生院影像、
二是资源共享补齐短板。碎石机、评价结果和医师团队绩效工资挂钩，注重效率优先、免去了来回奔波，充分发挥医保基金、强化绩效考评，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。通过远程医疗的带动，通过优质医疗资源的下沉带动，争取陕煤帮扶资金，每年远程诊断超过七千例，根据发展规划，同时，在医疗制度、严格执行晋级支医制度，开展一项新的技术、培训、实现了诊疗和检验检查、将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。三是科室新建。按照组建一支帮扶团队、培养业务骨干6名，每年远程诊断超过9000例。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
妇科等新业务，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，增强群众健康管理服务质效。镇卫生院服务人次逐年上升，依托总院心电、完善分级诊疗目录，调动全员积极性。保障医疗质量安全同时，精准下沉帮扶。强阵地，新开设口腔、公益二类管理”激励机制，签订一份帮扶协议、持续优化人员薪酬结构，