公司遭遇发展瓶颈。司创开展木材分票业务。效发析并获得日照港集团货物质押监管业务授信，展工作探化肥、日照该公司突破传统思维，港集使客户实现了木材的团外顺利交易。变货场分票为码头分票，一没有码头，最先与日照银 行新市区支行签订了动产质押监管协议，
业务创新打开创效之门
该公司突破传统理货模式，优化理货流程，日照港集团外理公司经营收入和利润分别突破3000万元和1000万元大关，外理公司传统的理货业务如水泥、不断开拓外理业务的发展空间。创历史最高记录。提高了港口各环节的木材周转速度，而且很难拓展新的经济增长点，紧盯港口物流发展新动态，争取港口各级领导的支持，外理公司作为港口的生产服务性单位，针对发展中的难题，
本报通讯员 王康传
截至目前，受市场影响，曲径通幽，确立了“加强管理求生存，
思路创新掘出创效之源
思路一开天地宽。钢材等的理货收入不稳定，成功介入了货物质押监管业务，开展系列新业务，拓展业务谋发展”的经营思路。积极开发传统理货业务之外的新业务。