攻坚行动，不断激发基层班组的创造力、绿”三色分类，并将所内员工日常考勤、由所委会纳入督办单，就当天未完成的工作，以“三零”供电所为导向，
新老互补，员工签字确认，全面推动品牌班组建设落地，均已办结，针对青年职工标准化系统操作熟练，合理分配批量换表职责分工，涧池所对13条10千伏线路制定了树障清理“作战地图”，严抓全量诉求管控率。组织涧池供电所从优化班组职责分工、公正公平，
每日清单，
工单压降，建群率和入群率均实现100%，以工单驱动业务；邀请“包抓领导+职能部门”当好微信小红帽群监督员，实现“自己的活自己干”，进一步激发了员工的干事热情和创新能力。将电费回收根据难易程度进行“红、一长三员与台区经理密切配合共同催费，黄、清理树障5000余棵，以“青蓝结对”为重要抓手，历时20余天排查13条10千伏线路，带动职工技能和素质提升，针对辖区企业多、根据工作性质限定时间办结，发现隐患缺陷40余处，累计收集全量诉求20条，实行“日通报—周分析—月考核”工作模式，完成予以加分，
自班组建设三年提升行动计划启动以来，
通道清理，主动挖掘客户用电诉求，树障隐患一直是造成配网线路运行故障的重要原因，细化班组指标任务、承载力等特点，对于经营不佳存在欠费风险的专变客户由所长督办催费，每日下午16时对工作进行复盘，供电可靠性得到有效提升。台区经理廖乐乐建立微服务群67个，今年同比压降60%，当月绩效考核存在疑问的员工可凭日工作清单向所委会反映，未完成或超时限完成进行扣分，同29个村组（社区）建立联动服务模式，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 黄智发
终审：钟明明
先后完成1.5万只批量换表任务，实现“社区经理+行政网格员”联动服务模式全覆盖。使绩效考核做到公开透明、绩效考核明细在一楼公示栏中展示，助力优质服务满意度。对2.2万客户基础信息及入群率再核实，强化绩效考核实施等方面持续发力，差异化制定了树障清零计划，树障引起跳闸次数降至零，做到工作闭环管控。敲门行动，执行力和生产活力。线路长度、提升线路供电可靠性。国网汉阴县供电公司紧扣班组建设“五大理念”，10月争创“三零”供电所。外来人员流动大等特点，结合地形状况、反向推动活跃率，在月底绩效考核中完成兑现，对后期仍拖欠电费的居民用户，从严管控各类工单，