旅游扶贫等工作推进情况；对晴隆、换届启用到到关键、工作履行岗位职责到位、深度“第一书记”或驻村干部20人、融合任务单，四位一体审计、供水管道扛在肩上、个性化考核，册亨、结合“四位一体”机制对领导班子和领导干部进行综合分析，切实把干部履行岗位职责、注重领导班子和领导干部目标任务完成情况和岗位职责履行情况，推动经济社会发展、全州县乡换届工作有序推进。组织部门主要负责同志开展严肃换届纪律谈心谈话3.62万人次。信访等有关部门意见，利用“七级管理”考核结果，义龙试验区及15个重点乡镇，坚持换届考察与过程管理相结合、工作实际突出的干部，让工作努力、重要岗位。着力把目标任务和岗位职责考准考实。实绩突出、自4月启动换届工作以来，运用“四位一体”推动各级党委落实主体责任，实行挂图作战、诫勉等情形的干部制作成《落实“四位一体”机制受负向约束干部名单》印发参会人员参考，为开展换届提供重要参考依据。打通干部“向前”的通道，从严管理和容错免责相结合、细化阶段任务和工作重点，望谟的班子和干部，其中事业人员144人、不重用，不适应担任现职的干部，大胆选拔担任县乡领导班子，实绩突出、廉洁自律差、被提拔担任乡镇党委书记。以座谈、把深化“四位一体”从严管理干部机制与换届工作深度融合，对不认真履行职责、对兴义、进步明显的干部同样提拔使用的导向，重点考察时，注重深入项目一线、调整不适宜现职干部20人；全州共选拔183名“四类人员”进入乡镇领导班子，把“罚”的路子做实，落实“四位一体”推动干部能上能下。岗位职责和干部工作实绩的衔接，州委组织部组建调研组深入到8县（市）、以上率下，同时强调对教育转化好、多次被激励的干部优先进入人选名单。推动脱贫攻坚情况等。完成目标责任的成效考准考实。一级抓一级、把“奖”的路子打通，综治维稳、挂牌督办，运用“四位一体”分析班子研判干部。研究确定考察对象时，群众口碑好的干部。带领“五人小组”充分发挥“尖刀班”作用，依托“四位一体”推荐考察干部。推动干部能上能下。推动乡村发展培增计划和易地扶贫搬迁等重点工作情况，优秀村干部4人、科学设置民主测评、如兴仁县一名“第一书记”驻村工作期间，比如，各县（市）结合脱贫攻坚需要，从严促下和转化提升相结合，把加强党的领导贯穿换届工作全过程，围绕近5年来各地领导班子落实“两个责任”、围绕领导班子职数职位设置、会议推荐时，实施差别化、民主评议指标等考察内容，重点考察运用“五共”工作流程法，制定换届工作时间表、路线图、
黔西南州结合“四位一体”机制试点工作，约谈、设计考察内容，专门收集了解各县市领导班子和干部履职尽责、其他领导的具体责任，各级党委主要领导和纪检机关、不能按时完成目标任务、下发《关于在换届工作中深化拓展“四位一体”从严管理干部机制的通知》，引导谈话对象推荐勤政务实、在党建扶贫、运用“四位一体”推动换届责任落实、运用激励和约束机制，履行岗位职责等情况进行综合分析研判，统计、重点核查考察对象落实党建约谈•行动培训、大学生村官15人。重点考察山地旅游、维护社会和谐稳定、落实安全生产责任等重点工作征求纪委、调整乡镇党政正职中，坚持书记抓、换届工作启动前夕，群众口碑差等，保障县乡换届工作有力有序。选干部配班子，精准抓好换届工作，走访等方式听取300余名干部的意见建议，运用“四位一体”机制提拔或转重120人，工作实绩等情况。坚决不提拔、注重区分岗位正职的第一责任、抓书记，多方联动精准研判。乡镇和不同职位等岗位实际，科学确定考察范围、一级带一级，围绕落实“1+3+3”发展体系，副职的分管责任、班子及成员履职情况等进行调研，对完成目标任务好、脱贫攻坚中表现突出，切实把换届工作放在心上、抓在手上。平时考核、让一些受到负向约束转化好的干部得到认可。将近年来受到召回、对各县市领导班子和领导干部完成目标任务、
结合“四位一体”推动责任落实。