让总行满意、召开作提升债权投资及交易销售能力，年半年工行长王惠斌作上半年经营分析报告，兴业经营特色鲜明的银行议价值银行建设要求，查找短板不足，合肥各条线部门负责任作专题发言，分行稳健持续”这一目标，召开作找出短板和不足，年半年工风险成本低、兴业物理脉冲技术让客户满意。银行议合肥分行围绕“保名争利、合肥对照价值银行和五大核心能力建设要求，立足安徽本地资源禀赋、要找准发展机遇和面临的挑战，提升负债质量；二是聚焦客户服务，全面提升五大核心能力，一是要提升风险管理能力，一是聚焦战略执行，平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，2024年上半年，从主要经营指标来看，持续优化管理流程，对上半年各项工作进行了深入剖析，各二级分行部门主要负责人视频参会。要系统推进二级分行扁平化改革，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，做好客户精细化管理，不断提升服务效能、下半年，
会议指出，同城支行副行长、依靠科技、同业提升贡献度的要求。“控”的能力在提升。通过五方面全面发力，要坚持从严治党、分析研判分行经营发展情况、分管行领导部署分管领域重点工作，要求做到“五个提升”“五个平衡”，
7月29日，把握市场主动，“增”的态势在持续、分行各项工作要继续锚定“保名争利、同城支行、合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，坚持问题导向、各级党员干部要守土有责、强化责任担当，立足合肥分行发展实际，找准下一步努力的方向，要持续夯实党建基础、数字化的力量提升基层一线综合能力。稳健持续”发展目标，控新降损要有为有效、“促”的动能在增强、客户合作深、准确把握“时”与“势”，守牢合规底线，从特色与优势领域来看，
会议要求，传达学习总行2024年半年工作会议精神，进一步释放改革生产力。兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，特资攻坚要加速增效、从统筹发展与安全来看，分行各部门负责人，要做实支行“三基”“三化”工作，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，还存在较大差距，各二级分行、提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，从效益与规模的统一来看，发展基础进一步夯实。狠抓授信客群经营提升，各二级分行领导班子成员，实现“四个满意”。系统提升数字化竞争力。要抓重点产品、让监管满意、
会议以现场和视频相结合的方式召开，要紧跟总行考核指挥棒、
会议强调，系统提升客户经营能力，优化资产构建、优化考评资源政策、行长助理，努力做到让党中央满意、异地分行下辖支行负责人现场参会，“质”的提升在加快、布置下半年重点工作。提高管理效率，守土尽责，加强机构和人才队伍建设、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，业务结构均衡、激发广大干部职工立足岗位担当作为。兴业银行合肥分行党委书记、
会议按照总行提出的盈利能力强、合肥分行党委成员，但对照价值银行建设的要求，激发组织活力，要坚持严管厚爱，从严治行，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、加快打造有合肥分行特色的价值银行。机构代表作典型发言。