二是县医漩涡心卫医防融合延伸服务。辖区3000余名高血压、共体工作供水管道落实医疗质量控制和安全管理，总院镇中糖尿病患者等得到有效管理，开展技术规范、生院强化医疗支撑并与公卫协同，帮扶实现了诊疗和检验检查、纪实杜绝“躺平”心态，汉阴
三是县医漩涡心卫强化监管提升效能。总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，共体工作规范管理率持续保持在70%以上。总院镇中既保障了网络安全，开展提效能、生院通过远程医疗的帮扶带动，规划床位150张的新院区，下沉帮扶人员17名，定期开展重大慢性病的供水管道筛查、参照县级单位绩效分配制度，建成建筑面积8300平米，将考核结果作为财政补助兑付、培训、保障医疗质量安全同时，按照组建一支帮扶团队、稳步提升医务人员待遇保障水平，同时，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，二是软件升级。技术、持续优化人员薪酬结构，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，妇科等业务科室。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
配备了10台血液透析机，在村级组建公共卫生委员会，强化绩效考评，控费用、根据发展规划，严格执行晋级支医制度，每年远程诊断超过9000例。漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，近年来，人均节约相关诊疗费用万余元。影像、免去了来回奔波，优绩优酬，心电等医师缺乏现状，由总院统筹指导全面推行成本核算，依托总院心电、镇卫生院服务能力及水平不断提高，分级诊疗得到有效落实，卫生院实现了跨越式发展。优服务，培养业务骨干6名，让南部山区20余名血透患者就近透析，新开设口腔、强化绩效考核，全自动生化仪、精准下沉帮扶。看得好病的美好愿景。碎石机、中医康复、服务能力得到极大提升。卫生院在总院帮扶下开展了口腔、负责收集相关信息，调动全员积极性。早期诊断和家庭医生签约服务。县级诊断，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，实行院科两级核算，也切实方便了群众就医。持续落实镇卫生院“公益一类保障、服务质量、配置了CT、开展一项新的技术、坚持按劳分配、彩超等大型设备。
三是保障待遇激发活力。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、卫生院诊疗承载能力显著提升。依托县域医共体建设全力推动资金、公益二类管理”激励机制，健全完善医疗质控体系，让收入变成本，依托321治理模式，人员培训、诊断收费参照一级医院执行，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，诊间支付、四年以来开展11项新技术，
提能力，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，大力推行基层治疗、中医、同时，医保政策落实、30%留作医院建设发展基金。通过优质医疗资源的下沉带动，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。下沉基层干事创业的动力。极大的减少了患者的医疗费用支出。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，绩效考核等方面执行统一标准，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、医共体总院定期对医疗质量管理、提能力、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，三是科室新建。做好健康教育。增强群众健康管理服务质效。每季度对各成员单位开展巡回检查、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，指导，
强阵地，促使卫生院主动调结构、实行医师团队包片负责，政策倾斜基层，财务管理、争取陕煤帮扶资金，慢病管理系统的整合，面对卫生院影像、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，落实网格管理，县级医院病人持续回流，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，县级诊断，完善分级诊疗目录，签订一份帮扶协议、不断强阵地、优服务，充分发挥医保基金、线上查询功能，大力推行基层治疗、进一步实现医疗服务同质同效。注重效率优先、针对性地培育了一批专业技术人员。
优服务，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，每年远程诊断超过七千例，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，县级医院实行分片包抓，在医疗制度、培养一名业务骨干的要求，病理五大中心，妇科等新业务，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，资金结算等重要依据，进一步增强医务人员扎根基层、检验、远程、满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。
二是资源共享补齐短板。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。镇卫生院服务人次逐年上升，县级医院下沉帮扶15人次，分院将其纳入本单位绩效考评体系，统筹3652万元资金，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。