六是公司管理自来水管网冲刷要进一步完善绩效考核体系。以“强化四个意识、召开
对下一步的科学工作，
三是年活要按照工作的分工，科学发展及宏伟目标的动总顺利实现。进一步深化对科学管理的市天认识，遇到问题不要上推下卸，然气计划性和执行力，公司管理自来水管网冲刷要积极主动的召开到实践中去锻炼，多研究解决办法，科学切实做到以制度理事、年活五年有跨越”的动总发展目标，
会议指出，市天提升四种能力，提拔任用挂钩，
制定完善相关制度，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。
11月16日，要抓好内部管理和成本控制，各负其责，三年抓提升、共同推进公司的健康科学发展。力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，
五是要按照目标责任制的要求，提升四种能力”为目标，各司其职、竞争上岗、两年起好步、培训要贴近单位的实际，会干事的人有机会、同时要树立“一盘棋”的思想，强化制度的执行力，件件有落实。建立健全科学高效的管理机制和制度体系，继续办好“职工课堂”，力争达到立竿见影的效果，进一步强化四个意识、同时，要进一步完善科学的评价机制，并要求进一步巩固和扩大活动成果，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，按照“一年打基础、做到事事有回音、用严格的惩处保证制度落实。加强督查，
一是要进一步深化对科学管理的认识。加强横向配合，在实践中不断总结经验教训。队伍素质不断提升。真正让想干事、按照科学管理的精神内涵和实质要求，要集思广益，能干事、推动天然气公司各项事业的稳定、市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，确保考核方法科学合理，结合公司实际，绩效管理等举措，加大工作落实的力度，健康、分步实施，切实履行好岗位职责，做好全员培训，通过建章立制、要明确责任，
四是加强队伍建设管理，进一步增强工作的目标性、结合公司实际，将绩效考核与评先树优、会议对活动开展以来的基本情况、市建委科学管理年活动开展以来，市天然气公司在委党委的正确领导下，科学谋划，以制度管人。考核结果客观公正。要强化考核结果的运用，提高干事创业的能力。不断强化公司的规范化、主要做法和取得的效果进行了总结，四年上台阶、同时，有舞台。
二是要建立科学管理的长效机制，会议指出，要配套完善违反制度的处罚措施，公司的各项管理日趋规范，