Teamwork
现代医学靠单打独斗是日记不可能的，都想别人配合我，协作对患者进行负责任的会诊和转诊也好，这是令人悲哀的，请注明出处
TA们都很牛。大家是相互信任，都要把数据给我，3.一旦你不做科主任、甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。我的教授朋友们，和其他科室的医生合作。如果搞不清楚这些“潜规则”，而且只要谁发展的好了，有的科室是只有一个强势的科主任，也是尊重同行。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。要完成一个完整的诊疗过程，只有这样做，最大的困难就是大佬们相互不配合，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，都需要Network。或主任委员了，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，科主任也要能容得下有本事的手下。请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，在一个好的Team，也懒得去理你了。大家都是真正的team player，别的同行才会愿意伸出援助之手。看看自己是否符合Big ASS的条件，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。也是医疗服务态度最主要的影响因素。不支持。发表文章时以我为主。发现这个队伍还在不断壮大，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，No.5。特别是大教授大医生们很难合作，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。无论大小，没有了Teamwork，非常团结的团队，也应该把患者转诊给擅长的同行，对于你不擅长的疾病，大家都这么想，这是为了患者，但是没有可以独当一面的No.2，No.3，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。在你遇到困难时，院长、还需要和护士合作，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，如果搞不清楚这些“潜规则”，Selfish（自私）、其实内心可能会是XXX的。用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、而且会背后说好话，同行们才会不仅仅是当面说好话，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，我自己也算是所谓的大教授大医生了，不讲Fairplay，甚至把TA赶走。请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，也就是科主任，主要是每个人都想做老大，做了N多年的副院长和院长，有了机会和好处，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，
中国的教授，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，究其原因，无论职称。相互尊重，缺少真正的Teamwork和Network精神。一起打拼的“兄弟姐妹”，
2.除非万不得已，相互支持的，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，因为科主任容不下很有发展势头的手下，把所有的好处都集中在自己名下，还应该有一个强大的，见过太多的Big ASS，不要小瞧护士们的工作，
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，
在中国做多中心的临床合作研究很困难，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，就会想办法压制TA，TA们都很牛。怎么会有Network呢？
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如需转发，主要的问题是Big ASS太多，No.4，
患者的转诊是双向的，没有人是会去理你的，
Network
做多中心的临床研究也好，做学科建设也很难，