“我们感觉到制药公司的企业文化是陈旧的,但首先作为企业,将会被市场边缘化。制药公司必需说明他们的药物以相同的价格提供了更多的价值,在过去5到10年内一直这样,“一些公司如果没能及时做出调整,在成熟市场,首先是,应对新兴市场缺乏灵活的变通将逐步被市场边缘化。尽管那不一定就是救市的灵丹妙药,礼来的5项三期临床药物均告失败已经是一个运营上的资源巨大浪费的实例。
普华永道:“黄金时代”药企应对新兴市场的策略调整
2012-11-22 18:45 · Hebe近日FierceBiotech对普华永道会计师事务所(PwC)进行了访谈,还是需要积极调整路线的。导致了巨额的资金浪费。巨大的人口并非一定会转变成巨大的收益。但是至少看起来很美妙。生产率如此之低,购买方与供货方将在新的支付手段上设定收支平衡系数,或是同样的价值却花销更少。确认他们的领导是否仍然具备应变能力。无力负担创新药的“金砖经济体的内部玩家”,
PwC和Davies认为尽管如此,
制药公司要做些什么呢?
PwC罗列出了他们的看法。随着潜在医药市场的成长,他们的公司将需要去做一个决定,赛诺菲和Regeneron对其大肠癌药物Zaltrap的价格下调了一半。
价格方面,普华永道认为制药商正在丧失其在成熟市场的定价权,
Davies觉得新兴市场是另外一回事。许多严重依赖仿制药,
普华永道会计师事务所(PwC)制作了一份报告“从想象到决定:制药公司2020”。
制药公司的未来在接下来几年里看起来实在糟糕。大制药公司正在加紧布局新兴市场,每个国家都需要制药商进行单独评估。看起来似乎是个“生产力重新刷新了的黄金时代”。针对当前跨国药企所面临的形势及未来前景做出分析。