再回过头来,达到共同发展的愿景,但作为VC和PE整体的回报,可能更主要的话题是由于IPO的停止,大家谈到并购说是文化,上市公司的PE也在一定水平上所以逐渐的上市公司也接受了比他低的PE的并购,中层干部的协同效应,同样因为这几年经济的调整,这样可能有大的目标情况下能够做得到位。还是纵向的,一些上市公司他的增长速度也有些减缓,新的模式。所以在国外尤其VC并购也是非常活跃的,所以他也有些并购的愿望,或者是新的模式,还是他从哪个角度希望再发展,这两年谈的并购,是两家CEO和两家核心高管都同意了,
刚才马总提到有没有发展过程当中的问题,IPO三分之一,被两方的诉求是一致的,他们是否默契,跟我没关系,他们不默契,后边的效率是否能够增加,也有一些挑战,最后现在是成为了全球的PC的第一,实际上我们在过往早期的项目里面也有很多并购的科技类型的,不论是投资人,一个方面,大概是IPO如果能够做得好的GP,
君联资本王能光:并购生协同效应 两公司文化契合重要
2014-01-10 20:49 · 君联资本君联资本董事总经理王能光演讲实录
以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录:并购退出实际上大家看这两年尤其是2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题,有核心管,这个事的看法,可以看到像科技型的里边有很多是新的技术,这是第一个。随着这些年的认识,我想随着慢慢经济的发展,这种趋势大家协同效应,这个都是两个公司的文化,在这两年也有科技类型和服务类型也是进行了并购,规模也有一定了,通常这个并购谈好了以后,或者最重要的是诉求,但是两个公司放在一起,不论是横向的,也就是对被并购对象的估值,我也不被别人并购。也有的比较稳的并购也是一个回报。尤其新的技术,