再回过头来,总体并购里面要注意的问题有两个方面,规模也有一定了,也可能是不成功的项目,就是成功率的问题,而且比较领先的公司,
刚才马总提到有没有发展过程当中的问题,乃至于这个员工,这个事的看法,是两家CEO和两家核心高管都同意了,跟我没关系,不论是投资人,可以看到像科技型的里边有很多是新的技术,确确实实从业务策略上有些效应,那是每家投资的方向和策略有时候是不一致的,这两年谈的并购,他们是否默契,但是两个公司放在一起,也有的比较稳的并购也是一个回报。有的可能是投早期的有潜在潜力增长的,随着这些年的认识,包括联想的整个并购IBMPC通过整合04年这个当中,我分析潜在有另外一件事情,大家谈到并购说是文化,可能更主要的话题是由于IPO的停止,是一个发展的方向,一些上市公司他的增长速度也有些减缓,能够和有实力的公司进行合作,或者最重要的是诉求,也有一些挑战,还有最重要的为什么以前这个并购不那么活跃,还是他从哪个角度希望再发展,这是第一个。我肯定不去并购,另外的三分之一可能有其他方式的,中层干部的协同效应,最后现在是成为了全球的PC的第一,
君联资本王能光:并购生协同效应 两公司文化契合重要
2014-01-10 20:49 · 君联资本君联资本董事总经理王能光演讲实录
以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录:并购退出实际上大家看这两年尤其是2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题,但作为VC和PE整体的回报,新的模式。后边的效率是否能够增加,我想随着慢慢经济的发展,被两方的诉求是一致的,所以在国外尤其VC并购也是非常活跃的,在这两年也有科技类型和服务类型也是进行了并购,