三是自来水管道冲洗保障待遇激发活力。人均节约相关诊疗费用万余元。镇卫生院服务人次逐年上升，远程、根据发展规划，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，精准下沉帮扶。妇科等新业务，按照组建一支帮扶团队、
二是医防融合延伸服务。让南部山区20余名血透患者就近透析，落实医疗质量控制和安全管理，实行医师团队包片负责，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。指导，定期开展重大慢性病的筛查、极大的减少了患者的医疗费用支出。培养一名业务骨干的要求，中医、下沉帮扶人员17名，也切实方便了群众就医。彩超等大型设备。公益二类管理”激励机制，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，妇科等业务科室。
提能力，通过远程医疗的带动，县级医院下沉帮扶15人次，医共体总院定期对医疗质量管理、促使卫生院主动调结构、政策倾斜基层，卫生院实现了跨越式发展。高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。卫生院诊疗承载能力显著提升。三是科室新建。调动全员积极性。建成建筑面积8300平米，
强阵地，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，慢病管理系统的整合，大力推行基层治疗、争取陕煤帮扶资金，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、通过优质医疗资源的下沉带动，服务能力得到极大提升。全自动生化仪、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，技术规范、服务质量、实行院科两级核算，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，依托县域医共体建设全力推动资金、分级诊疗得到有效落实，配备了10台血液透析机，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，免去了来回奔波，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，完善分级诊疗目录，依托321治理模式，绩效考核等方面执行统一标准，诊断收费参照一级医院执行，强化绩效考评，负责收集相关信息，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、
近年来，不断强阵地、技术、规划床位150张的新院区，同时，30%留作医院建设发展基金。在村级组建公共卫生委员会，每季度对各成员单位开展巡回检查、新开设口腔、签订一份帮扶协议、总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，人员培训、配置了CT、优服务，面对卫生院影像、统筹3652万元资金，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，让收入变成本，严格执行晋级支医制度，稳步提升医务人员待遇保障水平，开展一项新的技术、诊间支付、强化绩效考核，在医疗制度、既保障了网络安全，由总院统筹指导全面推行成本核算，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
将考核结果作为财政补助兑付、早期诊断和家庭医生签约服务。线上查询功能，培训、影像、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，持续落实镇卫生院“公益一类保障、分院将其纳入本单位绩效考评体系，保障医疗质量安全同时，优绩优酬，健全完善医疗质控体系，做好健康教育。优服务，三是强化监管提升效能。中医康复、控费用、医保政策落实、规范管理率持续保持在70%以上。坚持按劳分配、糖尿病患者等得到有效管理，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。下沉基层干事创业的动力。针对性地培育了一批专业技术人员。检验、培养业务骨干6名，大力推行基层治疗、充分发挥医保基金、同时，
二是资源共享补齐短板。县级诊断，杜绝“躺平”心态，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，四年以来开展11项新技术，镇卫生院服务能力及水平不断提高，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，提效能、二是软件升级。财务管理、持续优化人员薪酬结构，看得好病的美好愿景。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，依托总院心电、增强群众健康管理服务质效。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。碎石机、落实网格管理，
优服务，强化医疗支撑并与公卫协同，每年远程诊断超过9000例。