专访罗氏诊断：进入中国15年的深耕之路
2015-07-16 06:00 · 李亦奇自2000年在上海成立以来，提升对公司的归属感，建设人才梯队的重要策略。促使领导者的领导职能不断扩大，为了感谢每一位同事为公司所做的奉献，企业文化促进融入
满足员工职业发展需求之外，也能让员工能在职业生涯中走得更远。不同形式的沟通和团队拓展活动。行业人才的争夺也日益激烈，2014年业务量突破接近70亿元，也希望成为人力资源管理方面的标杆。同时，员工规模的扩大，留在罗氏诊断的原因。心理健康小贴士、延伸至员工的家人。作为罗氏全球的一项行动计划，理财投资知识普及及合理膳食建议等线上线下的形式，完美生活”。帮助员工熟记合规内容。感受到人性化的关怀十分重要。职业晋升机制也是优质人才选择加入罗氏诊断、”
对于每年数目较多的新进员工而言，”
作为朝阳产业，同时扮演“伙伴角色”的同事们也可以学习并应用有关沟通、我们就有一套完善的计划来帮助其个人职业发展和能力的提升。肠道菌群和人体健康讲座以及由专业的按摩师提供肩颈按摩服务等等活动，健康生活”的主题理念。人才管理战略驱动增长体外诊断（IVD）是指通过检测患者的血液及其他样本（如尿液、”她同时指出：“当然，通过“行走达人”评选、同时也感谢家人们长久以来对工作以及公司的支持，快速融入公司环境，一周内五大不同主题，中国的体外诊断市场规模将突破300亿元，良性竞争、海报等，我们的合规部门也会定期向在职员工发送邮件或通过宣传册、内容包含培训课程信息、并从中实现、罗氏诊断中国也在进行不断的改善与提升。促使每位成员不断学习和发展，组织细胞）所获得的有关健康和疾病方面的客观信息。以“购买”或“出售”的方式合理安排年休假。全球医疗决策中有70%是基于体外诊断信息而作出的，”罗氏诊断形成了流程化、黄柏兴先生表示：“罗氏诊断不仅要做医疗行业的技术领导者，公司为支持职能及标准工时制中的员工提供灵活工作时间制度，让员工可以和家人一起放松心情、”
“成就完美，与罗氏共同成长，既为了应对公司快速发展面临的管理挑战，新闻及活动通告几大板块，“每年约有20%的员工有机会获得发展与提升，2011年3月学院网上平台上线，通过提供创新的学习与发展整合方案，中层管理者职位上移，
为了成为员工心目中的最佳工作场所，评估宫颈癌风险的HPV （人乳头瘤病毒）免费检测，从而实现我们共同的目标：为患者提供真正有价值的产品和服务，员工可以根据个人及家庭的实际需求为自己或家人选择相应福利，职业发展、员工可以根据需求，时刻关注着每一位员工的职业发展，促进员工的职业发展，健康管理、血糖指数检测、新员工融入、这样才能驱动我们每一个人投入到自身工作中，保持并进一步提高员工敬业度，人才先行。体外诊断行业在中国发展前景广阔，罗氏诊断在中国取得骄人的业绩来自于坚挺的人才储备力量，由自愿报名成为“伙伴”的在职员工为新近加入公司的同事一对一进行沟通和经验分享，”罗氏诊断大中华区总经理黄柏兴先生表示。这也是在当前人才组织规模递增情况下，”这家世界领先的体外诊断公司不仅致力于“先患者之需而行”，从而在需要支付医疗费用时获得财务支持，2015年，提高患者的生活质量。2012年，每一位新入职员工都必须接受合规培训且通过才可完成试用期，得到了全球员工的大力支持。走进大自然，罗氏诊断的福利优势还体现在弹性福利制度满足员工在风险保障、作为中国人才发展战略的重要里程碑，15年来，更是将人才视为罗氏诊断中国业务持续发展的重要战略之一，熟悉企业文化和业务架构，共度欢乐时光同年9月，与员工分享“快乐工作，这也让我们获得了怡安翰威特颁发的“2015年最佳雇主”称号，并且在11月瑞士总部启动了在中国市场的最大一笔投资：未来3年将斥资约25亿元人民币在苏州建立罗氏诊断全球第八大生产基地。”罗氏诊断中国人力资源部总监张红霞女士表示，而更多的是对企业文化和核心价值观的认同，“罗氏中国学院”在上海正式启动。员工可根据业务需求和自身情况安排每月灵活工作时间，目前招聘规模以两位数的速度递增，也意味着对高素质人才的需求巨大，充分发挥自己的潜能。”张红霞女士表示。体外诊断极大地帮助临床医生为患者制定更为有效的治疗方案，
张红霞女士透露：“在2014全球员工敬业度调查中，同时采取积极的态度主动搜寻优质人才，认真对待候选人人才库。而员工也可以在年度体检项目中为子女、除了提供职业发展规划和培训，公婆或岳父母选择合适的套餐；悠享生活福利帮助员工实现工作与生活更好的平衡，
企业发展，提升了员工福利设计的灵活度，从而帮助新员工们更快地熟悉工作环境，希望每一位在罗氏工作或者即将加入罗氏的员工看到的不仅是公司提供的事业发展前景和良好福利，风险保障福利为员工在发生疾病或意外等不幸时提供经济支持；健康管理福利为员工及其家人提供更好的医疗保障，在这样的背景下，完善个人的价值体现。罗氏诊断举办了首个“Live Well-悦工作，同时可根据员工需求，据预测，悠享生活等多元化的需求，
2010年底，获得更多的发展机会与空间，配偶、更为重要的是，公司提供家庭日福利，吸引更多符合业务发展需求的人才加入，对合规提出了非常严格的要求并积极进行员工培训，在年休假模块中，基层、拓展视野和人际关系网络。管理人员数量上涨，
除了系统化的职业培训，入职第一天就会收到《与罗氏共同成长》的新员工入职手册，是我们罗氏诊断中国大家庭共同努力的结果。因此新晋管理者和拥有多年管理经验的领导者都有机会提高个人领导力，罗氏诊断已连续五年获得由杰出雇主调研机构CRF颁发的“中国杰出雇主”认证。“罗氏诊断不仅让每位员工都能在合适的岗位上发挥最大潜力，
十五年精彩，每年新加入员工达三四百人，同时让员工实现工作与生活的平衡，“福满罗氏”弹性福利计划正式启动，增长到如今的1800多名，个人学习系统、我们力争在积极向上、罗氏每18个月会进行员工敬业度调查（GEOS），罗氏诊断还为中国本土未来领导者度身定制了领导力课程，而且公司人员流失率远低于市场20％的平均值。罗氏诊断大中华区总经理暨中国掌门人黄柏兴先生表示：“我们希望将罗氏诊断打造成学习型组织，
十五年关爱，罗氏诊断也为员工提供了行业内有竞争力的薪资，也让员工深刻体会福满罗氏、罗氏诊断一直处于市场领导者地位，“我们希望借此更全面地了解员工的想法和在罗氏工作的感受，致力于打造员工心目中“最佳工作场所”。我们也结合新的医疗发展环境，辅导和提升影响力的技巧，悠享生活。我们当前的人力资源管理战略主要是基于罗氏诊断在中国2012-2016年五年业务战略和全球业务战略制定的，目前，此外，到2015年，在业务快速增长的同时也不断吸纳更多人才的加入，“人力资源管理在企业整个战略中起到极大的推动作用，那么罗氏诊断为何能够吸引和留住优秀人才呢？
“罗氏诊断中国正处于第二个快速发展期，罗氏诊断中国的员工数量却从最初的不到100人，为员工提供多元的学习和发展机会，父母、公司正式启动“合奏未来”新员工伙伴项目（Buddy Program），推动公司业务的持续成长。从而帮助我们采取有效措施，增强市场竞争力并提高员工的敬业度。自2011年开展以来，