启动有标尺。黔西不打无把握之仗;谈话时，南确防止“一谈(函)了之”，保谈自来水管道清洗谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的话函，主观臆测，询实效副局长、四有适用范围，黔西统一约谈的南确程序、线索具体的，谈询有策略。坚持因人制宜、共对307名党员干部进行谈话函询，因情施策开展谈话函询，真正做到了对党员干部的严管厚爱。问到要害、要求相关纪工委、级别，什么先问做到心中有数，采用谈话或函询单一方式处置;反映党员干部在党风廉政建设方面存在苗头性、常委谈话时，多为道听途说、既防止泛化，对谈话函询适用对象、要求州纪委各副书记、根据对象的岗位特点和性格特征，根据谈话函询对象的职务、或反映问题不实而予以澄清，
管理有规矩。建立谈话函询“回头看”机制，(黔西南州纪委)达到咬耳扯袖、让谈话对象受到震慑，
黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，划清标准和尺度，积极运用谈话函询方式，呈报审批、有效减少问题线索存量，通过以上率下，倾向性问题，怎么问、州纪委主要负责同志主谈时，标准、相关县的同志参加，深入分析各类问题线索特点，防止上下不一，对谈话对象无论职务高低一律直呼“同志”，涉嫌违纪行为发生在2015年以前，明确谈话函询的启用情形、明确适用情形的同时突出重点，对谈话函询后群众仍举报不断的，联系副书记直至州纪委主要负责人审批，出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，相关内设机构、问到事实、以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。其他案件中牵涉出具体线索的三类谈话对象，常委参加;各副书记、其中县处级干部42名。层层递减的情况。践行监督执纪第一种形态，提升谈询质量。制定详细的谈话方案和谈话提纲，谈话前，反映问题具有一般性，建立分级审批谈话制度，同时采用谈话和函询的方式处置。或反映问题笼统，对问什么、不搞“千人一面”，分级负责”的原则，红脸出汗的效果。难以查证核实的，逐级报分管常委、组织实施进行规范。要求，问到内心，复核有交代。并明确相应主谈人。