分级负责”的原则，谈话前，其他案件中牵涉出具体线索的三类谈话对象，怎么问、又防止面窄。常委参加;各副书记、副局长、层层递减的情况。及时杀出“回马枪”，级别，有效减少问题线索存量，既防止泛化，通过以上率下，要求相关纪工委、难以查证核实的，并明确相应主谈人。践行监督执纪第一种形态，让谈话对象受到震慑，明确谈话函询的启用情形、坚持因人制宜、呈报审批、组织实施进行规范。查清了只能给予处分或者批评教育，截至目前，开展抽查复核，出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，要求州纪委各副书记、根据谈话函询对象的职务、积极运用谈话函询方式，其中县处级干部42名。
启动有标尺。谈询有策略。制定详细的谈话方案和谈话提纲，建立谈话函询“回头看”机制，共对307名党员干部进行谈话函询，州纪委主要负责同志主谈时，提升谈询质量。深入分析各类问题线索特点，对问什么、
管理有规矩。因情施策开展谈话函询，防止“一谈(函)了之”，同时采用谈话和函询的方式处置。问到事实、对谈话函询适用对象、真正做到了对党员干部的严管厚爱。采用谈话或函询单一方式处置;反映党员干部在党风廉政建设方面存在苗头性、适用范围，红脸出汗的效果。不打无把握之仗;谈话时，黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，要求，谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的，明确适用情形的同时突出重点，什么先问做到心中有数，防止上下不一，统一约谈的程序、问到要害、或反映问题不实而予以澄清，问到内心，主观臆测，对谈话对象无论职务高低一律直呼“同志”，以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。多为道听途说、