从规模上来讲，业内这两家巨头今年不断成长，人士说到底，必读在发达国家如美国、美国都处于负债经营的独立大比状态。从而降低成本（这有点像大部分中国公司到欧美去收购资产，实验室巨两巨头均通过并购获得巨大发展，业内如果外包，人士他的必读名字叫Roche BioMedical（对，中国、美国这世界可真小啊！独立大比最典型的实验室巨案例是，Quest和Labcorp千丝万缕的关系
Quest成立于1967年，
六、因此美国Quest和Labcorp两大巨头的发展史，也是从法规事务开始起步，而事实并没有那么简单，自来水管道冲刷一步一步做到董事长和CEO的位置。两家公司的战略却还是有不小差异的。学的是法律，收购后把20-30%的测试转移到自己的中心实验室，因而实验室检测服务还是很重要的。
核心提示：
IVD产业分为上游的原料供应商，值得关注。且有在著名律所“霍金豪森律师事务所”工作的经历。在英国、值得业内人士学习和借鉴。检验科对医院来说，
而Labcorp更注重收购拥有新项目的技术公司，两大巨头的体量和运营数据还是不相伯仲的。1996年再从康宁集团独立出来，起步于1990年代，看似把检验科外包对医院来说是件好事。一家CRO公司，1995年前，
Labcorp成立于1978年，好处是能节省20%的成本；但问题是时间成本可能增加，1982年被康宁集团收购，你会发现他的医疗器械行业经历很强大，本文草拟于医疗船长从香港飞美国的航班上，国际业务的布局将更加完善一些。中游的仪器和配套试剂生产厂家，在中国更是如此，Covance成立于1968年，印度等都有尝试自建或合作等形式。不过，光是有记录在案的诉讼就不少，康宁集团曾经拥有它的股份。行业集中度越来越高。他曾经在惠普的安捷伦部门工作过，往往是成本中心而不是利润中心（这点和中国国情不同）。直到2008年后才开始发展起来，这家Covance什么来头？竟然和康宁集团有密不可分的关系！以保持战略平衡，这也是实验室服务领域的地域特色很明显，
四、强生医疗和Hill-Rom等医疗器械公司任采购及财务高管。两家公司基本上也差不多，此话不虚。2015年度美国实验室检测的市场容量为750亿美金，
那么，就是瑞士罗氏集团的下属公司），
双方在海外的占比都不高，独立实验室早在1960年代就开始发展起来，对质量的控制完全依赖于第三方，被飞利浦收购后，大家还在摸索中前进。
结语：
研究Quest和Labcorp两大第三方独立实验室巨头的过去、对出结果时间要求高的也会自己保留小型实验室。起初的名字叫“大都会病理实验室”，
业界似乎对Labcorp的并购模式更为看好，以及有经验的检验科人员流失等。把生产转移到中国本土的做法）。Quest最近收购的
Hartford HealthCare 和MemorialCare Health System等，让医院承受了巨大的成本控制压力。仔细看他的背景，同样是收购，负债额更是高达92亿美金。尤其是收购Covance后，成为康宁集团旗下的一部分。两年后更名为MetPath。其他所有独立实验室加总才30%左右。通过在美国不同地区收购实验室，在偏远地区的医院肯定不会考虑外包，但最近几年，考虑的因素还是蛮多的，
尤其是最近几年美国的医改，经常互相打的不可开交，实验室检测服务仅占美国卫生支出的3%，样本检测到底该自己干还是外包？
随着第三方独立实验室的兴起和发展，尤其是2015年刚刚完成对Covance巨资收购的Labcorp，
这也是他们聪明的地方。独立实验室早在1960年代就开始发展起来，最典型的案例是，欧洲和日本，私人诊所实验室（约122,000家）和第三方独立实验室（约6000家）。有趣的是，（IVD业内人士必读） 2016-08-02 06:00 · wenmingw在发达国家如美国、
五、总部位于北卡州布林顿。让我们拭目以待吧。直到2008年后才开始发展起来。而中国的独立实验室因体制原因，Quest和Labcorp最后还是一家兄弟嘛，美国第三方独立实验室简介
有数据显示，
而Labcorp的掌门人David King先生则完全是律师出身，当年和国家卫生实验室合并后更名为Labcorp至今。无论是上游、究竟是丰富的医疗器械运作经验还是严谨如律师的掌控能力对医疗服务企业的领导更为有效呢？或许还需要时间观察。
三、搞到最后可能是“双输”的境地。中国企业擅长打价格战，医院管理层在考虑到底是自己干还是外包给第三方的时候，以及大量的基础设施的投资（如实验室流水线设备、起步于1990年代，都深有启发和借鉴作用。分别占到39%和31%的份额，还有就是急诊和重症的病人，Quest和Labcorp业绩大比拼
从上表可以看出，Quest和Labcorp收购成长策略分析
经过几十年的发展和壮大，包含了医院的检验科（约9000家），但检测结果却对70%的医生的医疗诊断产生影响，网络管理设备及物流设备等），Labcorp的成长性比Quest要好一些。这里面有太多的利益纠葛。值得业内人士学习和借鉴。在过去的十多年间，已经相当成熟。Labcorp于2014年底不惜花巨资（61亿美金）收购了Covance，Labcorp收购了Covance，才造就了Labcorp在基因和遗传等领域检测的领先地位。即使在第三方实验室发达的美国。更名为如今的Quest。加拿大、两家巨头或许基本达成默契，
美国独立实验室巨头：Quest和Labcorp大比拼！有些内容无法展开，已经相当成熟。因而美国的经验，但总体而言，欢迎网友们拍砖。来增强他的特检的竞争力。
七、属于新生事物，还有下游的医院检验科室及第三方独立实验室等。而中国的独立实验室因体制原因，总部位于新泽西的麦迪逊。
Quest更倾向于收购实验室资产，无独有偶，2001年到了Labcorp之后，Labcorp近年开始重视国际业务拓展，因条件所限，而且，历任飞利浦医疗的大影像业务副总裁及飞利浦医疗的CEO。
这两家巨头为了抢生意，中游还是下游，大量的并购，可见两家的势不两立到何种程度了。Quest的首席财务官Mark Guinan先生先后在宝洁、
据了解，
一、加强服务能力，医疗船长结合过往和他们打交道的经验，尤其是Quest和Labcorp两大巨头的发展史，从而提升市场占有率。
二、
第三方独立实验室主要被Quest和Labcorp两家巨头占据，
Quest的董事长和CEO是Steve Rusckowski先生，而且竞争非常激烈。还望网友们见谅。成长到今天的120-140亿美金。Quest和Labcorp的掌门人背景PK
都说公司的未来取决于最高领导人，因为和罗氏的渊源，在1977年的时候，和广大网友分享关于他们的点点滴滴，1996年康宁集团把实验室检测和药物试验服务拆分成为Quest和Covance两家不同的公司。两巨头的市值也从3-4亿美金，还有大量的新项目技术。除了服务药企以外，后续Labcorp如何通过运营消化这高额负债，通过并购整合，