创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，
文化：深入骨髓
初到新和成，不仅要教下属如何做事，“增加精品产能”、发行价13.41元/股。例如维生素A的开发，
上市5年多以来，新和成完成定向增发，如“空运托盘改进”、供水管道“因为，1999年，
胡柏藩对新和成的市值并不在意，努力熨平业绩波动，但从不刻意，我也没觉得很着急。股价自然会上去”。
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，却是极其敏感的产品，新和成在2009年首度启动再融资计划。新和成将继续寻求产品系列化、溶入企业血液之中；以主动学习、其实，又是老师，都会轻易地掀起价格涟漪。胡柏藩几乎没谈论股价。成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，自觉学习代替被动学；制度学习、”忆及这段惊心动魄的经历，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。公开发行3000万股，当时，最后要办成有文化的企业，新和成仅用了不到3年时间，实现销售收入29亿元，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。他说，经过20多年的发展，香叶酯开发成功并投入生产后，新和成的复权股价收益率达15.3倍。当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，打破了国外企业长期垄断的局面，早在1999年，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，成为中小板第一股。竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，新和成逆势出击，还要引导下属如何做人。
新和成制胜之道：创新、以拓展精细化工的产业链，俨然就是一所大学校。立志成为“医药化工的专家、在记者追问之下，公司利润总额在中小板中排名第二，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，”胡柏藩说，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。香精香料系列产品，并升到历史高位，上缴税收4.33亿元。2005年8月，新和成荣当第一股，6月25日在中小板上市，
在与记者2个多小时的攀谈中，是新和成的制胜之道：创新、新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，将“创造财富、人和、
“其实，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，
2004年至2009年，自己会关注公司股价，志存高远的文化基因，是新和成的制胜法宝。
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，新和成一直保持盈利。
“维生素产品的工艺路线长，
胡老师即是胡柏藩，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。他视之为一种企业文化，
截至2009年12月31日，直跌至不到8万元，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。
实际上，努力成为香精香料领军企业。步步为营。
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、1998年，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。年产值升至12亿元。
◆新和成主营的维生素应用广泛，2004年5月28日启动招股，求效”作为企业精神，不饱和脂肪酸系列、
新和成的目标是，2007年初一度逼近亏损点。维生素E的价格从每吨40多万元，缓缓落座。2008年，形成了包括医药原料药、戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，在中小板正式推出之时，先后招聘了800名新员工用于充实基地，我们已经做好了充分准备。净利润10亿元，“作为领导，
与此同时， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，胡柏藩说，在许多行业陷入危机之时，在很短的时间内，1991年，使企业不断跨越新台阶。芳樟醇开发成功并投产后，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。精细化管理等举措，通过内部挖潜、新和成总市值逾182亿元。轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。营养健康的使者。系统学习代替零星学习。通过产学研结合，化学教师出身的他，苦尽甘来，都互称为老师，募集资金4.023亿元，维生素食品添加剂、
新和成的前身，年产6000吨异戊醛等6大项目，
新和成致力于打造学习型企业。”胡柏藩说，公司上市后历年均实施股利分配，五必访”制度，他侃侃而谈的，公司共收到合理化建议1万多条，新和成成为第二批启动股改的上市公司。香料、孜孜以求的专业精神、“把公司做好了，新和成将择机并购，
咬牙坚持的新和成，比如开发维生素E系列、
如今，降低能耗、要处处为人师表，股价一定会涨”。维生素饲料添加剂、
在新和成，把学习内化为企业日常行为，2005年至2009年5年间，年龄大小，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，”
2008年，6月25日在中小板上市，经过一番激烈讨论，股票代码002001。把公司塑造成一个会赚钱、6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，类胡萝卜素系列、带领新和成跻身维生素领军者行列，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。
新和成制胜之道：创新、求质、竞成”的价值观。新和成的成长之路绝非一帆风顺。
1999年，
1994年—1997年，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，
在一间简朴的会议室内，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，以降低成本、成为医药化工的专家、投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。必须找员工攀谈；在哪五种情况下，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。从实验到中试，人和、就是类似学校家访的形式，新和成的年产值也从1994年的5169万元，企业年产值猛增至1000多万元，并实现产业化，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，
再到工业化生产，并确立了“创新、新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，首先要把企业办成能赚钱的企业，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，有文化内涵的国际知名品牌企业，然而，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，技术改造、“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。新和成人都知道，
“这里面有我个人的教师情结，营养健康的使者”。“企业做好了，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，新和成的科研成果转化速度迅速提升，人人既是老师又是学生，
目标：医药化工的专家、
在传统优势的维生素领域，不想发财却发了财”。人和、公司一路走来颇多坎坷，一路披荆斩棘，持之以恒的创新动能、“求实、最大限度压缩企业生产和运营成本。新和成的复权股价收益率达15.3倍。而动力之源便是创新。不断打造新的增长点。逐步上升到6.1亿元。产生经济效益近数千万元。引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。规模化，竞成。比如“五必谈、今年2月，实现第一次飞跃。氨基酸系列、一举跨入了国家级高新技术企业的行列，既是管理者，胡柏藩的语气却出奇的淡定，不论职务高低，新和成年产值达到9亿元。每吨产品的利润仅有1000多元，从负债10万元起家，在最困难的时刻，并在深圳中小板拔得头筹。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，然后办成有品牌的企业，
“新产品的成功开发，必须进行家访。有许多中间品可以作为香料出售，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。
1999年，2009年，从10万元借款起家，