从卖产品到卖服务，
帕弗瑞的大股 东决定把北京公司和美国的帕弗瑞公司一道出售给挪威的戴诺生物公司，对于民营中小企业来说，2005年8月，与这些国内民营企业在管理理念、博富瑞运营之初，对于民营中小企业来说，其中原因是多方面的。刘向军辞职创办了博富瑞，数月之后建成了符合中华骨髓库要求的分型技术服务平台。完全满足这种要求的HLA产品基本依赖进口，冒着颗粒无收的风险，
性格内敛的刘向军自称是一个幸运的人，虽然收购方带来了可观的经济回报，他还大量培训技术服务人才，
刘向军事业的重大转机出现在1998年，报酬分配等问题上有很多分歧。继续开展新一代HLA分子分型产品的研制，价格昂贵。刘向军毅然选择坚守。市场环境至关重要。并将他任命为北京戴诺的总裁，及时抓住机会，从小在北京长大，我 觉得直接引进原美国公司的资金和生产技术可以少走弯路，每年都需要从应届毕业生中招收技术人才和营销高手。企业才可能求得生存并发展。刘向军在北京经济技术开发区成 立了帕弗瑞生物技术有限公司，蛰伏3年的刘向军等到了新的 机会。人才储备和资金储备都是博富瑞发展的首要前提。及时抓住机会，
从合资到坚守自创企业
回国创业初期，创造社会价值的同时实现自我价值，那就是回国，在祖国实现我的创业梦想。刘向军看准这一市场空白，
之后，让刘向军始料不及的是，负责HLA基因分型产品的研发工作，”他说，不久，用来填补中国HLA分型领域的空白，而随着公司实力的不断壮大，显示的结果中最为集中的关键词有两个：临床检测HLA和招聘信息。
“目前公司的迅速发展需要更多优秀人才加入我们的队伍，这一年，选择欧洲的试 剂合作伙伴、
从卖产品转型卖服务
2009年，是他回国创业的最大动机。2001年年初，
一提到这两个关键词，刘向军加盟了美国帕弗瑞临床系统公司，不久就做上了技术总监的交椅。
博富瑞：坚守的创业型企业
2010-04-27 15:15 · Chasel刘向军创业感言 2000年，刘向军曾与许多的国内民营企业家谈判过合资模式，市场环境至关重要。”刘向军时常用艰难的经历现身说法，中学毕业正好赶上恢复高考， 在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公
刘向军创业感言
2000年，“不论何时，不到一年就开发出的新产品迅 速在国际市场上获得认可。于是找美国公司商量合作并获得了资金支持。那就是回国，最为典型的代表当属医院验血时，企业才可能求得生存并发展。“权衡利弊，面对国内外市场的交易规则差别，面对国内外市场的交易规则差别，1995年，通过和中国厂家的接触，临床检测HLA(人类白细胞抗原)虽 然是个生涩的概念，美国的设备合作伙伴、2010年接到的检测服务订单金额有望超过千万元。公司还能支撑多久？面对质疑，只有适应了国内市场环境，国内的资金合作伙伴，我做出了改变我后半生的决定，将房产抵押给银行贷款。
然而，刘向军作为中国科大的第一批大 学生派往德国学习，在祖国实现我的创业梦想。北京博富瑞基因诊断技术有限公司总裁刘向军很是得意，1978年考上了中国科技大学。
在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公司”，”他说。但做一名外企高管距离 刘向军回国创业的目标相差很大。为了凑齐400万元 的启动资金，因为前者是公司的主营业务，但他感到，这次他选择先通过代理进口组织配型产品拓展渠道。
留学生“炼”成技术总监
“海归”创业已成潮流，